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dc.contributor.authorArnold, Ullide
dc.date.accessioned2015-07-06de
dc.date.accessioned2016-03-31T11:46:00Z-
dc.date.available2015-07-06de
dc.date.available2016-03-31T11:46:00Z-
dc.date.issued1984de
dc.identifier.other43541142Xde
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-101041de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/8356-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-8339-
dc.description.abstractModelle der Mitarbeiterbeteiligung haben in betriebswirtschaftlichen und sozialpolitischen Überlegungen eine lange Tradition. Die Beteiligung der Mitarbeiter läßt sich begrifflich auf zwei Ebenen beziehen. Es ist zu unterscheiden zwischen der materiellen Beteiligung und der immateriellen Beteiligung. Die immaterielle Beteiligung der Mitarbeiter wird im allgemeinen unter dem Begriff der Mitbestimmung subsumiert. Die materielle Beteiligung der Mitarbeiter wird im allgemeinen unter der Bezeichnung Erfolgsbeteiligung behandelt. Darunter wird die vom Arbeitgeber entweder allen oder einem Teil der Belegschaft vertraglich zugesicherte finanzielle Beteiligung an einer vorher festgelegten, meßbaren Erfolgsgröße verstanden, wobei die Beteiligung über die individuellen Leistungsentgelte hinauszugehen hat.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationGewinnbeteiligung , Arbeitnehmer , Mitbestimmung , Kapitalbeteiligungde
dc.subject.ddc330de
dc.titleMitarbeiterbeteiligungsmodellede
dc.typebookPartde
ubs.fakultaetFakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtungde
ubs.institutSonstige Einrichtungde
ubs.opusid10104de
ubs.publikation.sourceManagement-Enzyklopädie. Bd. 6. 2. Aufl. Landsberg am Lech : Verl. Moderne Industrie, 1984. - ISBN 3-478-53160-8, S. 912-921de
ubs.publikation.typBuchbeitragde
Enthalten in den Sammlungen:15 Fakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtung

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