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http://dx.doi.org/10.18419/opus-5574
Autor(en): | Reiß, Michael |
Titel: | Integrierte Personal- und Organisationsarbeit im Produktionsmanagement |
Erscheinungsdatum: | 1994 |
Dokumentart: | Buchbeitrag |
Erschienen in: | Corsten, Hans (Hrsg.): Handbuch Produktionsmanagement. Wiesbaden : Gabler, 1994. - ISBN 3-409-19959-4, S. 896-911 |
URI: | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-78631 http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5591 http://dx.doi.org/10.18419/opus-5574 |
Zusammenfassung: | Das Management der Human-Ressourcen vereinigt zwei getrennte Betrachtungsweisen im Produktionsmanagement: zum einen die Ansätze zur Optimierung des Produktionsfaktors Arbeit, also der menschlichen Arbeitsleistung im Produktionsbereich. Zum anderen die Ansätze zur Personalführung, die sich unter anderem mit Führungsstilen, Gruppenarbeit und Cost-Center-Konzepten im Produktionsbereich befassen. Aktuelle Modelle einer humanzentrierten Produktion, etwa in Form eines "Human Integrated Manufacturing", gehen mit einer Aufwertung der Human-Ressourcen gegenüber den technischen Ressourcen ("optimaler Automatisierungsgrad", "dezentral beherrschte Technik" etc.) einher. Das HRM ist so ganzheitlich angelegt, daß einschlägige Managementansätze wie etwa das Personalmanagement, die Arbeits- bzw. Produktionsorganisation, die Arbeitswissenschaft oder das Management der industriellen Arbeitsbeziehungen als Teilgebiete im HRM enthalten sind. |
Enthalten in den Sammlungen: | 10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften |
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