Bitte benutzen Sie diese Kennung, um auf die Ressource zu verweisen: http://dx.doi.org/10.18419/opus-5599
Autor(en): Reiß, Michael
Titel: Hierarchiearme Strukturen
Erscheinungsdatum: 1994
Dokumentart: Zeitschriftenartikel
Erschienen in: Personal 46 (1994), S. 465-467
URI: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79637
http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5616
http://dx.doi.org/10.18419/opus-5599
Zusammenfassung: Kein Umstrukturierungsprojekt im Rahmen der aktuellen Reengineering-, Lean Management- oder TQM-Bewegung lässt den hierarchischen Aufbau eines Unternehmens unberührt. Mitunter bildet die Überwindung der Hierarchie sogar das Hauptanliegen des Reformvorhabens. Die Reform der Hierarchie kann sich über moderate Hierarchie-Modifikationen, über Hierarchie-Surrogate oder über radikale Hierarchie-Substitue vollziehen. Personalmanager und Organisatoren sollten sich als Promotoren derartiger Umstrukturierungen ein Bild davon machen, wieviel Abbau- und Aufbauarbeit mit der Einführung hierarchiearmer Strukturen verbunden ist.
Enthalten in den Sammlungen:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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