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dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.contributor.authorBeck, Thilo C.de
dc.date.accessioned2012-12-05de
dc.date.accessioned2016-03-31T09:12:20Z-
dc.date.available2012-12-05de
dc.date.available2016-03-31T09:12:20Z-
dc.date.issued1994de
dc.identifier.other376570016de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79956de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5628-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-5611-
dc.description.abstractDie Bemühungen um eine wettbewerbsfähige Fabrik standen lange Zeit im Zeichen des unüberwindlich scheinenden Gegensatzes zwischen Kosten und Flexibilität. Als fertigungsstrategische Optionen wurden entweder die kostengünstige Massenproduktion oder die flexible Kundenorientierung gehandelt. Massenproduktion als Fertigungsstrategie ist mittlerweile durch das Modell der schlanken Produktion geradezu demontiert worden. Die Kundenorientierung der Produktion hat sich im Zusammenhang mit der Fertigungssegmentierung und den flexiblen Fertigungssystemen zu einem Standard entwickelt, wodurch sich zugleich aber ihre Tauglichkeit als Waffe im Wettbewerb deutlich verringert hat. Aktuelle Fabrikkonzepte wie die fraktale oder agile Fertigung sagen wenig über eine konkrete Wettbewerbsstrategie aus.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationMassenfertigung , Produktionsorganisationde
dc.subject.ddc650de
dc.titleFertigung jenseits des Kosten-Flexibilität-Dilemmas : Mass-Customization als Strategiekonzept für Massenfertiger und für Einzelfertigerde
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaftende
ubs.institutBetriebswirtschaftliches Institutde
ubs.opusid7995de
ubs.publikation.sourceVDI-Z 136 (1994), Nr. 11/12, S. 28-30de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Enthalten in den Sammlungen:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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