Browsing by Author "Morelli, Frank"

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    Informationsmanagement bedeutet auch "Subkultur-Management"
    (1994) Reiß, Michael; Morelli, Frank
    Seit langer Zeit ist man sich in der DV-Gemeinde einig, daß die Performance von Informationssystemen nicht primär von Drähten und Bits abhängt. Software und Service haben der Hardware als DV-Faktor Nr.1 den Rang abgelaufen. Die Fokussierung auf Soft-Factors ist im Informationsmanagement jedoch noch nicht konsequent genug vorangetrieben worden.
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    Kooperatives Informationsmanagement: Strukturen und Kulturen für die Zusammenarbeit zwischen DV-Abteilung und Fachabteilungen
    (1992) Reiß, Michael; Morelli, Frank
    Kooperation ist weder Selbstzweck noch Selbstverständlichkeit. Kooperation im Informationsmanagement soll DV-lnitiativen besser vorantreiben. Im Zentrum der Kooperationslandschaft stehen die DV-Abteilung und die Fachabteilungen. Es gilt, deren Stärken organisatorisch so zu kombinieren, daß das Kooperationsziel erreicht wird. Ein strategiegerechtes Informationsmanagement bewegt sich im Spannungsfeld zwischen Integrations- und Flexibilitätsanforderungen. Eine Übersicht über mögliche Kooperationsformen gibt Denkanstöße für die Gestaltung geeigneter Kooperationsformen innerhalb dieses Spannungsfelds. Sie mündet in einer heuristischen Aussage für die Konstruktion kontextgerechter Kooperationsmodelle. Die nachfolgenden Ausführungen verdeutlichen, daß die Organisationsarbeit ein kooperatives Informationsmanagement durch Service-Leistungen unterstützen muß.
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    Projektmanagement im Zeichen von Lean Management : Ergebnisse einer explorativen Befragung
    (1994) Reiß, Michael; Morelli, Frank
    Wunsch und Wirklichkeit in Sachen Projektmanagement - dahingehend lassen sich die Ergebnisse der explorativen Studie zusammenfassen - haben sich unter dem Einfluß des Lean Management angenähert. In den untersuchten Firmen wurden dabei durchweg Kompromißlösungen zwischen japanischem Projektmanagementkonzept und existierenden Kontextgegebenheiten implementiert. Das simple Kopieren des japanischen Vorbilds fand nicht statt. Fortschritte in der Projektmanagementkompetenz lassen sich primär bei einzelnen Bausteinen der Projektarbeit diagnostizieren. Ob die Kompetenz zum integrierten Projektmanagement durch die Lean Bewegung einen nennenswerten "Push" erhalten hat, muß eher spektisch beurteilt werden.