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dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.date.accessioned2012-11-08de
dc.date.accessioned2016-03-31T09:12:09Z-
dc.date.available2012-11-08de
dc.date.available2016-03-31T09:12:09Z-
dc.date.issued1994de
dc.identifier.other375297480de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-78478de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5576-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-5559-
dc.description.abstractOrganisatoren aus Praxis und Wissenschaft sind vom "Aufstieg und Fall der Matrix-Organisation" nicht nur betroffen, sie sind aktiv an dieser Trendwende beteiligt. Gerade im Zusammenhang mit der aktuellen Schlankheitswelle werden begründete Zweifel an der Tauglichkeit dieser anspruchsvollen Organisationsform angemeldet. Vor diesem Hintergrund gilt es abzuklären, welche praxisnahen Optionen für eine schlanke Matrix-Struktur grundsätzlich zur Verfügung stehen.de
dc.description.abstractOrganizational designers and organisation theorists are actively shaping " the rise and fall" of the matrix organization, during today's focus on "lean management", the suitability of this form of organization has become questionable. The article discusses a possible combination of the call for lean structures with the concept of matrix organization.en
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationMatrixorganisation , Managementde
dc.subject.ddc330de
dc.titleSchlanke Matrixde
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaftende
ubs.institutBetriebswirtschaftliches Institutde
ubs.opusid7847de
ubs.publikation.sourceZeitschrift Führung + Organisation 63 (1994), S. 6-10de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Enthalten in den Sammlungen:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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