Strategien der organisatorischen Segmentierung

Reiß, Michael; Höge, Robert

Strategien der organisatorischen Segmentierung

dc.contributor.author	Reiß, Michael	de
dc.contributor.author	Höge, Robert	de
dc.date.accessioned	2012-11-26	de
dc.date.accessioned	2016-03-31T09:12:17Z
dc.date.available	2012-11-26	de
dc.date.available	2016-03-31T09:12:17Z
dc.date.issued	1994	de
dc.description.abstract	Untersuchungen zur Fertigungssegmentierung zeigen, daß sich neben anderen positiven Effekten die Herstellkosten um durchschnittlich zehn Prozent senken lassen. An solchen Erfolgsmeldungen wird heutzutage keiner achtlos vorübergehen. Alle Unternehmen sind gefordert, sich mit Segmentierung intensiv auseinanderzusetzen. Dabei umfaßt organisatorische Segmentierung mehr als nur die Fertigungssegmentierung. Angesichts der bunten Vielfalt von unterschiedlichen Segmentierungsformen müssen sich alle Praktiker über die zu verfolgende Strategie der optimalen Segmentierung im klaren werden.	de
dc.identifier.other	376148764	de
dc.identifier.uri	http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79476	de
dc.identifier.uri	http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5614
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.18419/opus-5597
dc.language.iso	de	de
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	de
dc.subject.classification	Segmentierung , Produktionsorganisation	de
dc.subject.ddc	650	de
dc.title	Strategien der organisatorischen Segmentierung	de
dc.type	article	de
ubs.fakultaet	Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften	de
ubs.institut	Betriebswirtschaftliches Institut	de
ubs.opusid	7947	de
ubs.publikation.source	REFA-Nachrichten 47 (1994), Nr. 1, S. 30-35	de
ubs.publikation.typ	Zeitschriftenartikel	de

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