Orga-Tuning : strategiegerechtes Gestalten - Vereinfachen und Anreichern von Organisationsstrukturen ; Navigationsdaten für einen neuen Kurs
| dc.contributor.author | Reiß, Michael | de |
| dc.date.accessioned | 2012-12-10 | de |
| dc.date.accessioned | 2016-03-31T09:12:20Z | |
| dc.date.available | 2012-12-10 | de |
| dc.date.available | 2016-03-31T09:12:20Z | |
| dc.date.issued | 1992 | de |
| dc.date.updated | 2012-12-19 | de |
| dc.description.abstract | Getreu dem Postulat "Struktur folgt Strategie" haben Organisatoren in der Vergangenheit ihren Beitrag zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit geleistet. Pflichtbewusst unterstützten sie die Umsetzung von Scale-, Scope- und Speed-Strategien. Derzeit registriert man in der organisatorischen Gemeinde "schwache Signale" für den Beginn einer neuen Ära: Vorausschauende Praktiker und Wissenschaftler betrachten Speed nicht nur unter dem Blickwinkel der berüchtigten "Zeitfalle", sondern auch aus der Perspektive einer "Beschleunigungsfalle". | de |
| dc.identifier.other | 376604077 | de |
| dc.identifier.uri | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79063 | de |
| dc.identifier.uri | http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5631 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18419/opus-5614 | |
| dc.language.iso | de | de |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | de |
| dc.subject.classification | Unternehmen , Organisation | de |
| dc.subject.ddc | 650 | de |
| dc.title | Orga-Tuning : strategiegerechtes Gestalten - Vereinfachen und Anreichern von Organisationsstrukturen ; Navigationsdaten für einen neuen Kurs | de |
| dc.type | article | de |
| ubs.fakultaet | Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften | de |
| ubs.institut | Betriebswirtschaftliches Institut | de |
| ubs.opusid | 7906 | de |
| ubs.publikation.source | Handelsblatt (1992-03-16), Nr. 53, S. 22 | de |
| ubs.publikation.typ | Zeitschriftenartikel | de |