Widerstände vermeiden durch Opportunismus

Abstract

Die Einführung von Neuerungen in Unternehmen muss nicht nur qualitativen Anforderungen genügen, sondern zunehmend auch unter dem Gesichtspunkt der Zeit- und Kosteneffizienz beurteilt werden. Damit wird der Umgang mit Widerständen gegen den Wandel zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Weniger die Überwindung von Barrieren als vielmehr deren "opportunistische" Verminderung ermöglicht eine Effizienzsteigerung im Change Management. The introduction of novelties in companies is not only subject to qualitative requirements, but also has to be assessed increasingly under the aspects of time and cost efficiency. As a consequence, the handling of any resistance to the change is becoming an important factor. Rather than overcoming the barriers, it is more their "opportunistic" reduction that facilities an increase in the efficiency of the change management.