Implementierung integrierter Gruppenkonzepte - ein kritischer Erfolgsfaktor des Lean Management

Abstract

Die zentrale Bedeutung der Teamarbeit hat dazu geführt, daß viele westliche Unternehmen ihren Einstieg in das Lean Management über diesen Lean-Baustein vornehmen. Vor diesem Hintergrund erscheint die Vermutung plausibel, daß der Erfolg einer Einführung von Gruppenarbeit über das Schicksal der Bemühungen um Schlankheit insgesamt entscheidet. Jeder Lean-Erfolgsfaktor beinhaltet für die Architekten einer Lean Company zugleich diverse Herausforderungen. Das gilt auch für den Erfolgsfaktor "Teamwork". Jede der drei Domänen, aus denen sich die Strukturierung der Gruppenarbeit zusammensetzt, birgt jeweils spezifische Herausforderungen. Das Spektrum reicht von der grundsätzlichen Ambivalenz der Gruppenarbeit über die Schwierigkeiten des Handlings eines Gruppendschungels bis hin zu Implementierungsfallen, durch die der Umsetzungsprozeß kompliziert wird.