In Prozessen denken : schlankes Management ist prozeßbasiertes Management

dc.contributor.author	Reiß, Michael	de
dc.date.accessioned	2013-01-09	de
dc.date.accessioned	2016-03-31T09:12:21Z
dc.date.available	2013-01-09	de
dc.date.available	2016-03-31T09:12:21Z
dc.date.issued	1993	de
dc.description.abstract	Lean Management muß in den Köpfen der Führungskräfte und Mitarbeiter verankert sein. Mit der abstrakten Leitidee der Ganzheitlichkeit allein läßt sich schlankheitsbewußtes Denken und Handeln allerdings nicht implementieren. Notwendig ist ein solides Handwerkszeug. Michael Reiß zeigt, warum sich prozeßbasiertes Management vorzüglich als Werkzeug für die ganzheitliche Bewältigung der unternehmensinternen und -übergreifenden Schnittstellenprobleme eignet.	de
dc.identifier.other	377561908	de
dc.identifier.uri	http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-80459	de
dc.identifier.uri	http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5634
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.18419/opus-5617
dc.language.iso	de	de
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	de
dc.subject.classification	Lean Management , Implementation , Prozessmanagement	de
dc.subject.ddc	650	de
dc.title	In Prozessen denken : schlankes Management ist prozeßbasiertes Management	de
dc.type	article	de
ubs.fakultaet	Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften	de
ubs.institut	Betriebswirtschaftliches Institut	de
ubs.opusid	8045	de
ubs.publikation.source	Gabler's Magazin 7 (1993), Nr. 6/7, S. 49-54	de
ubs.publikation.typ	Zeitschriftenartikel	de

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