Führungsaufgabe "Implementierung"

Abstract

Seit geraumer Zeit sind sich Führungskräfte darüber im klaren, dass neue Führungskonzepte nicht nur optimal konzipiert, sondern auch professionell implementiert werden müssen. Die aufgeklärten Reformer von Führungssystemen wissen, dass es viel schwieriger ist, neue Führungsansätze wie z.B. Unternehmertum, Prozessdenken, flache Hierarchien, Parallel-Laufbahn u.ä. erfolgreich an betroffene Manager, Arbeitnehmervertreter und Mitarbeiter "zu verkaufen", als sie auf dem Papier zu entwerfen.