Führungsaufgabe "Implementierung"

dc.contributor.author	Reiß, Michael	de
dc.date.accessioned	2012-11-26	de
dc.date.accessioned	2016-03-31T09:12:17Z
dc.date.available	2012-11-26	de
dc.date.available	2016-03-31T09:12:17Z
dc.date.issued	1993	de
dc.description.abstract	Seit geraumer Zeit sind sich Führungskräfte darüber im klaren, dass neue Führungskonzepte nicht nur optimal konzipiert, sondern auch professionell implementiert werden müssen. Die aufgeklärten Reformer von Führungssystemen wissen, dass es viel schwieriger ist, neue Führungsansätze wie z.B. Unternehmertum, Prozessdenken, flache Hierarchien, Parallel-Laufbahn u.ä. erfolgreich an betroffene Manager, Arbeitnehmervertreter und Mitarbeiter "zu verkaufen", als sie auf dem Papier zu entwerfen.	de
dc.identifier.other	376143207	de
dc.identifier.uri	http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79455	de
dc.identifier.uri	http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5613
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.18419/opus-5596
dc.language.iso	de	de
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	de
dc.subject.classification	Implementation , Führung , Management	de
dc.subject.ddc	650	de
dc.title	Führungsaufgabe "Implementierung"	de
dc.type	article	de
ubs.fakultaet	Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften	de
ubs.institut	Betriebswirtschaftliches Institut	de
ubs.opusid	7945	de
ubs.publikation.source	Personal 45 (1993), S. 551-555	de
ubs.publikation.typ	Zeitschriftenartikel	de

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