Materialwirtschaft 
umfaßt alle Aktivitäten von Organisationen, 
die auf das Management realer Sachgüter ge-
richtet sind. Die Abgrenzung setzt an den 
stofflich gebundenen Produktionsfaktoren an, 
die zur Leistungserstellung benötigt werden. 
Die Objektorientierung ergänzt bzw. überla-
gert die funktionale Sichtweise in der Be-
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triebswirtschaftslehre. In der Praxis setzt sich 
Materialwirtschaft zunehmend als Bezeich-
nung für jenen Bereich durch, der auch Be-
schaffung, Einkauf und Transport umfaßt. Ih-
re Bedeutung in Organisationen kommt im 
Anteil der Materialkosten an den Kosten der 
Leistungserstellung bzw. am Umsatz zum 
Ausdruck. 
Einen wesentlichen Materialkostenanteil 
weisen insb. rohstoffnahe Veredlungs- (z.B. 
Erdölraffinerien) und industrielle Fertigungs-
betriebe mit mechanisch-synthetischer Struk-
tur auf (z. B. Automobilfabriken). Die Mate-
rialkasten verschlingen in der Automobilin-
dustrie ca. 50% der Erlöse. 
Bei reinen Dienstleistungsbetrieben sind die 
Materialkosten unbedeutend, während sie bei 
Handelsbetrieben zwischen 80% und 95% er-
reichen können. Demzufolge bilden die Wa-
renkosten den zentralen Erfolgsfaktor im in-
stitutionellen Handel. 
Es ist nicht zweckmäßig und üblich, alle 
realen Sachgüter dem Objektbereich der Ma-
terialwirtschaft zuzuordnen. So werden regel-
mäßig die Güter des Anlagevermögens (Be-
triebsmittel} ausgeklammert; diese stellen 
Entscheidungsobjekte der Investitionspolitik 
dar. Als Materialien gelten die Werkstoffe, al-
so die Verbrauchsgüter in der Produktion 
(Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe), sowie die 
Einbauteile in unterschiedlichem Bearbei-
tungszustand. Dies können Zulieferteile, 
Halbzeug und Fertigwaren, die up.bearbeitet 
weiterveräußert werden (Handelswaren, "re-
sale"), sein. Üblicherweise beschränkt sich die 
Betrachtung auf Einsatzmaterialien und Ver-
schleißwerkzeuge für die verschiedenen Ver-
brauchsorte im Fertigungsp,rozeß von Indu-
striebetrieben. 
Die Aufgabe der Materialwirtschaft, die 
Ver- und Entsorgung von Fertigungsbetrieben 
sicherzustellen, hat eine reale, technische und 
eine formale, ökonomische Seite. Die reale, 
technische Aufgabe dient der Realisierung ei-
ner komplexen Zielfunktion: Die für die Lei-
stungserstellung benötigten Materialien sollen 
in der geforderten Menge, in ausreichender 
Qualität, zum richtigen Zeitpunkt und am 
richtigen Verbrauchsort bereitgestellt, die Ab-
fallstoffe einer angemessenen Verwertung zu-
geführt werden (--.Recycling). Folgende ma-
terialwirtschaftliche T eilfunktionen, die oft 
auch als Anhaltspunkte bei der Abteilungsbil-
dung dienen, lassen sich unterscheiden: 
• Ermittlung des--. Materialbedarfs, 
• Materialbeschaffung (--.Beschaffung), 
• Kontrolle des --. Materialeinganges (Wa-
reneingangskontrolle), 
• --. Lagerhaltung, 
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• ---+ Materialbereitstellung am Verbrauchs-
ort, 
• ---+Entsorgung der Verbrauchsorte, 
• Verwertung des ---+Abfalls. 
Die Aufgabe des Transportes zwischen den 
einzelnen Lager- und Verbrauchsorten wird 
gelegentlich auch unter dem Begriff ---+ Logi-
stik zusammengefaßt. 
In formaler, ökonomischer Sicht soll die 
Materialwirtschaft die Optimierung der mate-
rialwirtschaftlichen Kosten sicherstellen. Ma-
terialwirtschaftliche Entscheidungen lösen 
verschiedene Kostenwirkungen aus. Die Be-
vorratung von Materialien zur Sicherstellung 
der Versorgung bzw. Liderbereitschaft be-
dingt eine Kapitalbindung und verursacht da-
mit Zinskosten. Eine Reduzierung der Mate-
rialvorräte läßt dagegen das Risiko von Pro-
duktionsunterbrechungen bzw. Liderengpäs-
sen entstehen und verursacht entsprechende 
Stillstands- bzw. Ausfallkosten. Wichtige Ko-
stenarten der Materialwirtschaft sind z. B. 
Zins-, Transport-, Prüf-, Lagerhaltungs-, 
Wagnis- und Verwaltungskosten. Das sog. 
materialwirtschaftliche Optimum wird durch 
Entscheidungen in folgenden Teilbereichen 
bestimmt: 
• Materialmenge, 
• Materialsortiment, 
• Raumüberbrückung, 
• Zeitüberbrückung, 
• Kapitalkosten. 
Das Materialmanagement hat Planungs-, 
Realisations- und Kontrollaufgaben zu lösen. 
Zur Planung gehören die Definition material-
wirtschaftlicher Ziele, die Entwicklung strate-
gischer/taktischer Handlungsprogramme und 
die Festlegung einer geeigneten Aufbaustruk-
tur. Weiterhin zählt dazu die Gestaltung eines 
leistungsfähigen Informa tionssystems. Pla-
nungs- und Realisationsprozesse werden 
durch Ablaufkontrollen ergänzt bzw. von die-
sen überlagert. Im Sinne von Feed-back-Infor-
mationen wirken diese auf die Planungs- und 
Entscheidungsprozesse ein. U. A. 
Literatur: Groch/a, E., Grundlagen der Material-
wirtschaft, 3. Aufl., Wiesbaden 1978. Ammer, 
D. S., Materials-Management, 3. Aufl., Home-
wood, 111. 1974. 
Matrixorganisation