Reiß, Michael2012-11-142016-03-312012-11-142016-03-311994375700552http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-78631http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5591http://dx.doi.org/10.18419/opus-5574Das Management der Human-Ressourcen vereinigt zwei getrennte Betrachtungsweisen im Produktionsmanagement: zum einen die Ansätze zur Optimierung des Produktionsfaktors Arbeit, also der menschlichen Arbeitsleistung im Produktionsbereich. Zum anderen die Ansätze zur Personalführung, die sich unter anderem mit Führungsstilen, Gruppenarbeit und Cost-Center-Konzepten im Produktionsbereich befassen. Aktuelle Modelle einer humanzentrierten Produktion, etwa in Form eines "Human Integrated Manufacturing", gehen mit einer Aufwertung der Human-Ressourcen gegenüber den technischen Ressourcen ("optimaler Automatisierungsgrad", "dezentral beherrschte Technik" etc.) einher. Das HRM ist so ganzheitlich angelegt, daß einschlägige Managementansätze wie etwa das Personalmanagement, die Arbeits- bzw. Produktionsorganisation, die Arbeitswissenschaft oder das Management der industriellen Arbeitsbeziehungen als Teilgebiete im HRM enthalten sind.deinfo:eu-repo/semantics/openAccessHumanvermögen , Personalentwicklung , Produktionsorganisation650bookPart2012-11-26