Browsing by Author "Gans, Christian"

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Open Access
Diagnostisches Rechnungswesen: die Nutzung der Kostenrechnung zur Erkennung betrieblicher Handlungsnotwendigkeiten
(1986) Gans, Christian; Reiß, Michael
Als Kennzeichen erfolgreicher Führungskräfte gilt die Fähigkeit, betriebliche Probleme in effizienter Weise zu lösen. Die zu einer solchen Bewältigung von Problemen notwendigen Informationen liefert u.a. das betriebliche Rechnungswesen, insbesondere die Kostenrechnung. Tatsächlich zeichnet sich ein guter Manager auch dadurch aus, daß er zunächst einmal betriebliche Problemstellungen richtig und rechtzeitig erkennt. Eine solche Problemerkennung läßt sich als Diagnose charakterisieren, die darauf aufbauende Problemlösungsstrategie als Therapie. Die große Bedeutung eines diagnostischen Urteilsvermögens als Ergänzung der therapeutischen Fähigkeiten zeigt sich gerade in Zeiten, in denen die Unternehmen raschen und tiefgreifenden Veränderungen der inner- und außerbetrieblichen Gegebenheiten ausgesetzt sind. Aus dieser Erweiterung der Führungsaufgaben ergibt sich unmittelbar die Frage, inwieweit die Kostenrechnung auch informatorische Hilfen zur Erkennung betrieblicher Handlungsnotwendigkeiten bereitstellen kann.
Open Access
Die Kosten- und Leistungsrechnung als diagnostisches Informationssystem
(1985) Reiß, Michael; Gans, Christian
Im System der Managementfunktionen zeichnet sich seit einiger Zeit insofern ein Strukturwandel ab, als neben die traditionellen, im Managementzyklus enthaltenen Funktionen der rationalen Willensbildung und -durchsetzung (Zielbildung, Planung, Entscheidung und Einführung) sowie Willenssicherung (Kontrolle) auch die rationale Erkennung des Handlungsbedarfs tritt. Dieser Strukturwandel wurde ausgelöst durch tiefgreifende Veränderungen in den Umsystemen der Unternehmung. Beispielsweise erfordern verschärfter Wettbewerb, aber auch politische Veränderungen nicht nur die Fähigkeit zu immer kurzfristigeren Reaktionen, sondern auch zu zunehmend längerfristig angelegten Strategien. Die aktuelle Konzeption des Informationssystems der Unternehmung, insbesondere des internen Rechnungswesens, orientiert sich an den traditionellen Managementfunktionen. Es ist daher zu prüfen, inwieweit der zu beobachtende Strukturwandel zu Konsequenzen für die Ausgestaltung des internen Rechnungswesens führt.