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Systematik der strategischen Strukturplanung für eine wandlungsfähige und vernetzte Produktion der variantenreichen Serienfertigung
(2011) Löffler, Carina; Westkämper, Engelbert (Univ.-Prof. Dr.-Ing. Prof. e.h. Dr.-Ing. e.h. Dr. h.c. mult.)
Fabriken der industriellen Produktionen befinden sich in einem Umfeld des permanenten Wandels, der im Kontext der Produktion auf drei wesentliche Wandlungstreiber zurückzuführen ist: die Märkte und ihre Volatilität, die Produkte, ihre konstruktiven Änderungen, die stark durch das Customizing getrieben sind, und die Produktion, vor allem in Bezug auf die Technologien, aber auch in organisatorischer Hinsicht. Unter dem Einfluss der Wandlungstreiber entstehen Ineffizienzen in den Fabriken und ihrer Vernetzung, die eine permanente Anpassung der Fabriken und ihren Strukturen erfordern. Diese Anpassungsprozesse verlangen aufgrund ihrer zahlreichen Wechselwirkungen und Komplexität eine vorausschauende und systematische Planung. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Arbeit eine Systematik entwickelt, um Fabrikstrukturen permanent entsprechend den dynamischen Veränderungen zu adaptieren und damit ihre strukturelle Wandlungsfähigkeit zu steigern. Der Schwerpunkt der Planungsmethode bezieht sich auf die langfristige strategische Planung und Gestaltung von Fabriken auf den Ebenen der Netzwerke, Standorte und Segmente. Fabriken werden hierbei als System verstanden, das aus den beiden Sub-Systemen Produkt und Produktion besteht und die in ihrer Vernetzung eine Fabrikstruktur bilden. Im Rahmen des Planungssystems werden die existierenden Fabrikstrukturen, bestehend aus den Produkten, ihrer Variabilität und Änderungsdynamik sowie den Produktionsstrukturen mit ihren Standortprofilen und Restriktionen, umfassend charakterisiert und in einem Fabrikmodell abgebildet. Aus dieser Analyse werden dann die strukturellen Handlungsfelder zur Anpassung der Strukturen und Potential zur Effizienzsteigerung abgeleitet. Um die Veränderungsprozesse in Zukunft zu systematisieren, erfolgt eine Analyse der relevanten Wandlungstreiber, durch die das Fabrikmodell in Szenarien dynamisiert wird. Hierzu wird ein Planungstool entwickelt und in eine Softwareumgebung integriert, in der die Variationen durch die Wandlungstreiber automatisiert durchgeführt werden. Aus dem Wandlungsdruck der Dynamisierung heraus werden dann strategische Entwicklungslinien für die strukturelle Adaption und Gestaltung einer vernetzten Produktion konzipiert und in alternativen Strukturmodellen konkretisiert. Die Auswahl einer optimalen Lösung erfolgt abschließend entsprechend einem systematisierten Bewertungsverfahren. Die Planungssystematik wird am praktischen Beispiel aus der Automobilindustrie verifiziert. Damit wird deren Anwendbarkeit und Eignung für die systematische Strategieableitung vernetzter Produktionen unter dem Einfluss der permanenten Veränderungen nachgewiesen und damit ein Beitrag geleistet, um deren strukturelle Wandlungsfähigkeit zu steigern.