Browsing by Author "Petrik, Dimitri"

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Open Access
Herausforderungen in der Gestaltung der interorganisationalen Zusammenarbeit in IIoT-Ökosystemen : eine Fallstudie im Maschinen- und Anlagenbau
(2022) Walleser, Nico; Schmiedle, Laura; Petrik, Dimitri; Rost, Martin
IIoT-Ökosysteme ermöglichen unter anderem Unternehmen aus der produzierenden Industrie ihren Kunden ein Wertangebot zu schaffen, das ohne die Zusammenarbeit mit Partnern und Wettbewerbern nicht realisierbar wäre. Besonders im Business-to-Business (B2B) Markt ist die Zusammenarbeit im Rahmen von IIoT-Ökosystemen bislang noch unzureichend erforscht. Wir untersuchen deshalb in einer empirischen Einzelfallstudie die Zusammenarbeit in einem IIoT-Ökosystem im B2B-Kontext. Im Fokus steht dabei ein europäisches Maschinenbauunternehmen, welches in der Rolle des Orchestrators im Ökosystem agiert. Die Ergebnisse der Interviewstudie zeigen, dass besonders die Herausforderungen fehlendes Vertrauen, Ausbalancieren von Interessen, Informationsflüsse, unklare Zuständigkeiten, Integration von externen Partnern und das Geschäftsmodell die Zusammenarbeit in Ökosystemen erschweren. Mit Hilfe eines Expertenworkshops konnten Gestaltungsempfehlungen zur Adressierung dieser Herausforderungen erarbeitet werden. Der Beitrag legt dar, welche Herausforderungen in der Zusammenarbeit innerhalb von IIoT-Ökosystemen auftreten und wie diese durch geeignete Gestaltungsempfehlungen bewältigt werden können
Open Access
IoT-Plattformökosystemanalyse am Beispiel von Amazon Web Services IoT
(2021) Petrik, Dimitri; Schüler, Fabian; Springer, Virginia; Fiebich, Marc; Kretzschmar, Kiara; Herzwurm, Georg
Dem Trend der Digitalisierung folgend, streben immer mehr industrielle Unternehmen danach, komplexe Kundenprobleme zu lösen, indem sie digitale Services anbieten. Um einen Mehrwert zu generieren, sind jedoch entsprechende digitale Infrastrukturen notwendig. Es werden offene digitale Plattformen für das industrielle Internet der Dinge (IIoT) mit den dazugehörigen Ökosystemen benötigt, um wettbewerbsfähige digitale Services auf den Markt zu bringen. Die Suche nach einer geeigneten Plattform ist aufgrund der Vielzahl an Plattformanbietern und der gravierenden Differenzen im Funktionsumfang allerdings häufig komplex.
Open Access
Measuring network effects of digital industrial platforms : towards a balanced platform performance management
(2023) Schüler, Fabian; Petrik, Dimitri
Firms increasingly establish digital industrial platforms to cope with the adaption of the industrial internet of things (IIoT) paradigm. The tremendous success of digital platforms in many platform-mediated industries can be traced back to the ignition of network externalities. However, the impact of network externalities is still under discussion in the IIoT domain, and their measurement remains a challenge for platform companies. This paper outlines how network effects were measured in the existing research, deriving three dimensions of network effects for IIoT: (1) ecosystem utility, (2) complementarity, and (3) compatibility. This conceptualization is further used in an empirical study with practitioners from digital industrial platform organizations to enable performance measurement of network effects in IIoT by developing 20 key performance indicators (KPIs). Based on the empirical study results, this paper proposes a framework for balanced platform management. Utilizing the goals of a balanced scorecard, the framework emphasizes the trade-off between the contradicting perspectives on costly network effect simulation and platform earnings that platform managers need to balance. The KPI portfolio can support platform managers in implementing the framework.