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dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.date.accessioned2012-12-04de
dc.date.accessioned2016-03-31T11:45:08Z-
dc.date.available2012-12-04de
dc.date.available2016-03-31T11:45:08Z-
dc.date.issued1992de
dc.identifier.other376525681de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79135de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/8103-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-8086-
dc.description.abstractEffizienzsteigernde Bestrebungen zur Komplexitätsreduktion -ein aktueller Megatrend in der Managementszene- haben nur Aussicht auf Erfolg, wenn sie nicht als Schmalspurinitiativen, sondern als flächendeckende und vernetzte "Tuning"-Offensiven" angelegt sind. Ohne eine Landkarte, aus der sich die relevanten Betätigungsfelder einschliesslich der Verbindungswege ablesen lassen, ist ein ganzheitliches "Simplex-Tuning" von vornherein zum Scheitern verurteilt.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationManagement , Komplexität , Unternehmen , Organisationde
dc.subject.ddc650de
dc.titleOrganisation : Orga-Tuning - ein Konzept zur Reduktion von Komplexität; anhand einer "Landkarte" werden die relevanten Betätigungsfelder geortetde
dc.typearticlede
dc.date.updated2012-12-17de
ubs.fakultaetFakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtungde
ubs.institutSonstige Einrichtungde
ubs.opusid7913de
ubs.publikation.sourceHandelsblatt (1992-07-27), Nr. 142, S. 19de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Enthalten in den Sammlungen:15 Fakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtung

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