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http://dx.doi.org/10.18419/opus-8086
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DC Element | Wert | Sprache |
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dc.contributor.author | Reiß, Michael | de |
dc.date.accessioned | 2012-12-04 | de |
dc.date.accessioned | 2016-03-31T11:45:08Z | - |
dc.date.available | 2012-12-04 | de |
dc.date.available | 2016-03-31T11:45:08Z | - |
dc.date.issued | 1992 | de |
dc.identifier.other | 376525681 | de |
dc.identifier.uri | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79135 | de |
dc.identifier.uri | http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/8103 | - |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18419/opus-8086 | - |
dc.description.abstract | Effizienzsteigernde Bestrebungen zur Komplexitätsreduktion -ein aktueller Megatrend in der Managementszene- haben nur Aussicht auf Erfolg, wenn sie nicht als Schmalspurinitiativen, sondern als flächendeckende und vernetzte "Tuning"-Offensiven" angelegt sind. Ohne eine Landkarte, aus der sich die relevanten Betätigungsfelder einschliesslich der Verbindungswege ablesen lassen, ist ein ganzheitliches "Simplex-Tuning" von vornherein zum Scheitern verurteilt. | de |
dc.language.iso | de | de |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | de |
dc.subject.classification | Management , Komplexität , Unternehmen , Organisation | de |
dc.subject.ddc | 650 | de |
dc.title | Organisation : Orga-Tuning - ein Konzept zur Reduktion von Komplexität; anhand einer "Landkarte" werden die relevanten Betätigungsfelder geortet | de |
dc.type | article | de |
dc.date.updated | 2012-12-17 | de |
ubs.fakultaet | Fakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtung | de |
ubs.institut | Sonstige Einrichtung | de |
ubs.opusid | 7913 | de |
ubs.publikation.source | Handelsblatt (1992-07-27), Nr. 142, S. 19 | de |
ubs.publikation.typ | Zeitschriftenartikel | de |
Enthalten in den Sammlungen: | 15 Fakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtung |
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