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http://dx.doi.org/10.18419/opus-8603
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DC Element | Wert | Sprache |
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dc.contributor.author | Fröschle, Hans-Peter | de |
dc.contributor.author | Hauptmann, Eckhard | de |
dc.contributor.author | Horky, Bernhard | de |
dc.date.accessioned | 2004-04-19 | de |
dc.date.accessioned | 2016-03-31T11:53:25Z | - |
dc.date.available | 2004-04-19 | de |
dc.date.available | 2016-03-31T11:53:25Z | - |
dc.date.issued | 1998 | de |
dc.identifier.isbn | 3-932013-19-0 | de |
dc.identifier.other | 111265460 | de |
dc.identifier.uri | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-17604 | de |
dc.identifier.uri | http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/8620 | - |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18419/opus-8603 | - |
dc.description.abstract | Parallel zur Entwicklung multimedialer Geschäftsfelder zeichnet sich der Multimedia-Markt in den letzten Jahren durch eine Zunahme von Existenzgründungen aus. Multimedia-Existenzgründungen sind dabei häufig Ausgründungen aus den Branchen Werbung und Marketing oder dem Themengebiet Technologiemanagement. Verstärkt wagen aber auch Hochschulabgänger direkt den Weg in die Selbständigkeit. Der Bericht zeichnet anhand von fünf Fallstudien die Gründungsphase unterschiedlicher Multimedia-Unternehmen nach. Die Fallstudien verdeutlichen unter anderem, daß das Internet das wichtigste Instrumentarium zur Produktion multimedialer Anwendungen bietet. Zentrale Geschäftsfelder sind Multimedia-Business-Anwendungen sowie Business-to-Customer-Anwendungen. Der Erfolg der Existenzgründungen ist stark abhängig von der längerfristigen Kooperation mit den ersten Kunden, die häufig die Funktion sogenannter 'Business Angels' für die Existenzgründer übernehmen. Lokale und regionale Kooperationsbeziehungen werden von den Unternehmen gesucht. Zur weiteren Differenzierung der Multimedia-Branche werden außerdem die Ergebnisse einer Befragung von Existenzgründern anläßlich der Innovationsbörse Multimedia in Stuttgart 1997 vorgestellt. Hieraus wird ersichtlich, welche Strukturen sich in den letzten Jahren in der Branche etabliert haben. | de |
dc.description.abstract | The development of multimedia business cases is coupled with an increasing number of company set-ups. New multimedia companies are often spin-offs from advertising and marketing companies or companies involved in technology management. More and more graduates build up their own company. The report analyses five case studies of newly established multimedia companies. The case studies show the following results: multimedia production is defined by the opportunities of the Internet. Main business areas for multimedia are business-to-business-applications and business-to-customerapplications. The success of set-ups often depends on stable relationships to first customers ('Business Angels'). Companies try to establish local and regional cooperation structures. To expand the results from the case studies this report also presents the results of a survey among company founders during a multimedia trade show in Stuttgart in 1997. The survey results show which company structures have been successfully established during the last years. | en |
dc.language.iso | de | de |
dc.relation.ispartofseries | Arbeitsbericht / Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg;96 | de |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | de |
dc.subject.classification | Informationsgesellschaft | de |
dc.subject.ddc | 300 | de |
dc.title | Zukunftsmarkt Multimedia : Erfahrungen von Existenzgründern in Baden-Württemberg | de |
dc.type | workingPaper | de |
dc.date.updated | 2012-07-23 | de |
ubs.fakultaet | Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg | de |
ubs.institut | Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg | de |
ubs.opusid | 1760 | de |
ubs.publikation.typ | Arbeitspapier | de |
ubs.schriftenreihe.name | Arbeitsbericht / Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg | de |
Enthalten in den Sammlungen: | 16 Akademie für Technikfolgenabschätzung in Baden-Württemberg |
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