Stellengliederung in Organisation und Kosten- und Leistungsrechnung

dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.date.accessioned2012-11-14de
dc.date.accessioned2016-03-31T11:45:04Z
dc.date.available2012-11-14de
dc.date.available2016-03-31T11:45:04Z
dc.date.issued1985de
dc.date.updated2014-10-15de
dc.description.abstractSowohl die organisatorische Gestaltung als auch die Kosten- und Leistungsrechnung gliedern die Unternehmung in Subsysteme (Einheiten, Stellen). Die beiden Stellengliederungen weisen Gemeinsamkeiten, aber auch Unterschiede in Konzeptionen formaler und stelleninhaltlicher Hinsicht auf. Vor diesem Hintergrund ist - aufbauend auf einer Erörterung der Grundkennzeichen jeder Stellengliederung - im Rahmen einer vergleichenden Analyse zu klären, inwieweit hier nur vermeintliche oder tatsächliche Abweichungen vorliegen. Auf dieser Grundlage soll dann geprüft werden, welche Vor- und Nachteile mit einer einheitlich-integrierten bzw. mit einer dualen Stellengliederung verbunden sind.de
dc.identifier.other37570518Xde
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-78758de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/8083
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-8066
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationKostenrechnung , Personalwesen , Unternehmen , Organisationde
dc.subject.ddc650de
dc.titleStellengliederung in Organisation und Kosten- und Leistungsrechnungde
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtungde
ubs.institutSonstige Einrichtungde
ubs.opusid7875de
ubs.publikation.sourceDas Wirtschaftsstudium 14 (1985), S. 237-242de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde

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