Die Kooperation zwischen Personalabteilung und Fachabteilungen aus organisatorischer Sicht

dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.date.accessioned2012-11-08de
dc.date.accessioned2016-03-31T09:12:11Z
dc.date.available2012-11-08de
dc.date.available2016-03-31T09:12:11Z
dc.date.issued1994de
dc.date.updated2012-11-21de
dc.description.abstractDie Kunst der Organisation eines kooperativen Personalmanagements ist die Kunst der richtigen Weichenstellung. Kooperationsmanagement ist einerseits vonnöten, wenn sich aus dem Wildwuchs von Kooperationsbestrebungen der Beteiligten kein konsensfähiges Kooperationsmodell herauskristallisiert. Kooperationsmanagement ist zum anderen aber auch dann angesagt, wenn sich die Regelungen als bürokratische Zwangsjacke erweisen, die bei den Betroffenen Abwehrreaktionen provoziert.de
dc.identifier.other375524886de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-78525de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5584
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-5567
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationInnerbetriebliche Kooperation , Personalwesen , Unternehmen , Organisationde
dc.subject.ddc330de
dc.titleDie Kooperation zwischen Personalabteilung und Fachabteilungen aus organisatorischer Sichtde
dc.typeconferenceObjectde
ubs.fakultaetFakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaftende
ubs.institutBetriebswirtschaftliches Institutde
ubs.opusid7852de
ubs.publikation.sourceAckermann, Karl-Friedrich (Hrsg.): Reorganisation der Personalabteilung. Stuttgart : Schäffer-Pöschel, 1994. - ISBN 3-7910-0668-1, S. 33-57de
ubs.publikation.typKonferenzbeitragde

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