Erfolgreiche Gruppenarbeit nur via professionelle Einführung : Lean-Teamwork in deutschen Unternehmen

Abstract

Das Thema Gruppenarbeit hat die Personalführung in den letzten dreißig Jahren mehrmals beschäftigt. Momentan konzentrieren sich die Aktivitäten auf Teamwork als Erfolgsfaktor des Lean Management. Zwar läßt sich noch nicht abschätzen, wie erfolgreich diese Gruppeninitiativen letztendlich sein werden. Eine Schlußfolgerung kann man jedoch aus den auf Hochtouren laufenden Teamwork-Projekten bereits jetzt ziehen: Nicht die "Entdeckung" eines geeigneten Gruppenmodells, sondern dessen praktische Umsetzung entscheidet über Erfolg oder Mißerfolg.

When it comes to introducing lean teamwork, each of the project managers in charge must master the standard repertoire of implementation in the areas of information policies, skill-acquisition campaigns, motivation programs, and project organization. They must adopt not just the "work harder" slogan but also the principle of "work smarter". Early experience acquired with the introduction of leanness indicate that the challenge can only be mastered by additional competence in the field of "introduction" strategies.