Die richtige Entscheidungsfindung, -bewertung und -dokumentation, besonders im Entwicklungs- und Planungsprozeß von Produkten, wird zunehmend zur dominierenden Größe über Erfolg oder Mißerfolg im Unternehmen. Wesentliche Kriterien, die den Entscheidungsprozeß beeinflussen, sind Marktanforderungen, Fähigkeiten der eigenen Produktion sowie erzielbare Produktqualitäten und -kosten. Der vorgestellte Ansatz verfolgt das Ziel, die Anforderungen der Kunden aufzunehmen und diese durch eine kunden-/qualilätsgerechte Produktentwicklung und Arbeitsplanung in einer durchgängigen, rechnerunterstützten Prozeßkette umzusetzen. Dabei werden die Lerneffekte aus vorangegangenen Fertigungsprozessen rückgeführt sowie durch Integration von OS-Methoden in die Entwicklung und Planung die Aktivitäten beschleunigt und qualitativ verbessert. Die prototyphafte Realisierung des Ansatzes wird an einem Fallbeispiel für die Prozeßkette verdeutlicht.
