Strategisches Technologiemanagement im Maschinenbau : Erfolgsfaktoren chinesischer Maschinenbauunternehmen im kompetenzbasierten Wettbewerb

Abstract

Der technische Fortschritt ist der wesentliche Treiber wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklung. Neue Technologien und technologische Kompetenzen erweisen sich heute in nahezu allen Industriebranchen als ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Technologie- und Innovationsmanagement sind deshalb als wichtige Managementaufgabe des Unternehmens zu betrachten. Der chinesische Maschinenbau ist eine Basisindustrie in China. Sein Technolo-gieniveau und seine Innovationsfähigkeit hat deshalb entscheidende Wirkungen auf die Entwicklung chinesischer Volkswirtschaft. Wie sich der chinesische Maschinenbau durch technologische Innovationen kräftig entwickeln kann, ist für China ein aktuelles Projekt von großer strategischer Bedeutung. Diese Arbeit besteht aus zwei Hauptteil, einer theoretischen und einer empirischen Untersuchung. Die theoretische Untersuchung legt den Schwerpunkt auf die neuen Managementparadigmen des strategischen Technologiemanagements im kompetenzbasierten Wettbewerb, die sich u.a. im Management von Kernkompetenzen und Wissen manifestieren. Die empirische Untersuchung basiert auf einer Umfrage von chinesischen und deutschen Maschinenbauunternehmen. Durch die Analyse des Status quo des chinesischen Maschinenbaus aus der Sicht des strategischen Technologiemanagements und nach den Aspekten wie z.B. F&E- und Inno-vationsfähigkeit, Technologiekompetenz, Technologiestrategien sowie Erfolgsfaktoren für Technologiemanagement, besonders durch den Vergleich mit dem deutschen Maschinenbau werden die Probleme im chinesischen Maschinenbau und deren Ursachen identifiziert. Auf Basis der theoretischen und empirischen Untersuchung werden schließlich mögliche Erfolgs-pfade herausgearbeitet und strategische Empfehlungen für chinesische Unternehmen gegeben. Strategische, organisatorische und kompetenzbasierte technologische Innovationen müssen die Antwort von chinesischen Maschinenbauunternehmen auf die neuen Herausforderungen im 21. Jahrhundert sein.

Technical progress is an essential driver for economic and social developments. New technology and technological competence are the key success factors for all industrial firms. Technology and Innovation Management is therefor an important task of any industrial firm. The Chinese Mechanical Engineering Industry is a basic industry in China. Its technological level and innovative ability has, therefor, a significant impact upon the development of China’s national economy. How Chinese Mechanical Engineering Industry can sustainably develop through competence-based technological innovations, is an actual project for China with great strategic importance. This work consists of two parts: a theoretical and an empirical study. The theoretical study focuses on the new management paradigms of strategic Technology Management in the com-petence-based competition, which manifests in management of knowledge and competence. The empirical study is based on a survey in the Chinese and German mechanical engineering firms. Through analyzing the status quo of Chinese firms with respect to strategic Technology Management, e.g. R&D and innovation ability, technology competence, technology strategy, as well as critical success factors for Technology Management, especial through comparison with German firms, the main problems in Chinese firms and their causes have been identified. Based on the theoretical and empirical study, possible success paths have been identified and strategic suggestions for improving the innovative ability and competitiveness of Chinese mechanical engineering firms have been given. Strategic, organizational and competence-based technological innovations should be the answer of Chinese firms to the new challenges in 21st century.