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Autor(en): Reiß, Michael
Titel: Integrierte Personal- und Organisationsarbeit im Produktionsmanagement
Erscheinungsdatum: 1994
Dokumentart: Buchbeitrag
Erschienen in: Corsten, Hans (Hrsg.): Handbuch Produktionsmanagement. Wiesbaden : Gabler, 1994. - ISBN 3-409-19959-4, S. 896-911
URI: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-78631
http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5591
http://dx.doi.org/10.18419/opus-5574
Zusammenfassung: Das Management der Human-Ressourcen vereinigt zwei getrennte Betrachtungsweisen im Produktionsmanagement: zum einen die Ansätze zur Optimierung des Produktionsfaktors Arbeit, also der menschlichen Arbeitsleistung im Produktionsbereich. Zum anderen die Ansätze zur Personalführung, die sich unter anderem mit Führungsstilen, Gruppenarbeit und Cost-Center-Konzepten im Produktionsbereich befassen. Aktuelle Modelle einer humanzentrierten Produktion, etwa in Form eines "Human Integrated Manufacturing", gehen mit einer Aufwertung der Human-Ressourcen gegenüber den technischen Ressourcen ("optimaler Automatisierungsgrad", "dezentral beherrschte Technik" etc.) einher. Das HRM ist so ganzheitlich angelegt, daß einschlägige Managementansätze wie etwa das Personalmanagement, die Arbeits- bzw. Produktionsorganisation, die Arbeitswissenschaft oder das Management der industriellen Arbeitsbeziehungen als Teilgebiete im HRM enthalten sind.
Enthalten in den Sammlungen:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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