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dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.date.accessioned2012-11-26de
dc.date.accessioned2016-03-31T09:12:15Z-
dc.date.available2012-11-26de
dc.date.available2016-03-31T09:12:15Z-
dc.date.issued1992de
dc.identifier.other375997695de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79160de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5602-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-5585-
dc.description.abstractDas Konzept des Lean Management umfaßt nicht nur den Einsatz intelligenter Technologien und die Einführung gruppenorientierter Organisationskonzepte, sondern vor allem die Implementierung mitarbeiterbezogener Führungssysteme. Kooperation und unternehmerisches Denken und Handeln werden als Führungsfundament der Lean Production dargestellt.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationLean Management , Personalwesen , Implementationde
dc.subject.ddc650de
dc.titleSchlanke Produktion: primär Personalführung ist gefordert!de
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaftende
ubs.institutBetriebswirtschaftliches Institutde
ubs.opusid7916de
ubs.publikation.sourcePersonalführung (1992), S. 456-461de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Enthalten in den Sammlungen:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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