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dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.date.accessioned2012-11-26de
dc.date.accessioned2016-03-31T09:12:16Z-
dc.date.available2012-11-26de
dc.date.available2016-03-31T09:12:16Z-
dc.date.issued1992de
dc.identifier.other376017902de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79216de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5604-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-5587-
dc.description.abstractGegenwärtig vollzieht sich im Elite-Club der kritischen Erfolgsfaktoren die Aufnahme eines neuen Mitglieds: Der Neuling firmiert unter dem Namen "Optimale Unternehmenskomplexität". Diese nüchterne Orientierungsgröße avancierte in der jüngsten Vergangenheit zu einer der Schlüsselgrößen für exzellente Unternehmungsführung. Die formale Worthülse "Komplexität" ist gefüllt mit diversen Diagnose- und Therapiekonzepten: Sie unterstützen die Bestimmung der optimalen Größe von Unternehmen, Abteilungen und Gruppen sowie die Gestaltung der optimalen Schnittstellendichte, also des Verflechtungsgrades zwischen Unternehmen, Funktionsbereichen und Arbeitsplätzen.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationKomplexität , Implementation , Lean Managementde
dc.subject.ddc650de
dc.titleOptimale Unternehmenskomplexität: Schlüsselgröße für exzellente Unternehmensführungde
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaftende
ubs.institutBetriebswirtschaftliches Institutde
ubs.opusid7921de
ubs.publikation.sourcePersonal 44 (1992), S. 414-418de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Enthalten in den Sammlungen:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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