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http://dx.doi.org/10.18419/opus-5597
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DC Element | Wert | Sprache |
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dc.contributor.author | Reiß, Michael | de |
dc.contributor.author | Höge, Robert | de |
dc.date.accessioned | 2012-11-26 | de |
dc.date.accessioned | 2016-03-31T09:12:17Z | - |
dc.date.available | 2012-11-26 | de |
dc.date.available | 2016-03-31T09:12:17Z | - |
dc.date.issued | 1994 | de |
dc.identifier.other | 376148764 | de |
dc.identifier.uri | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79476 | de |
dc.identifier.uri | http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5614 | - |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18419/opus-5597 | - |
dc.description.abstract | Untersuchungen zur Fertigungssegmentierung zeigen, daß sich neben anderen positiven Effekten die Herstellkosten um durchschnittlich zehn Prozent senken lassen. An solchen Erfolgsmeldungen wird heutzutage keiner achtlos vorübergehen. Alle Unternehmen sind gefordert, sich mit Segmentierung intensiv auseinanderzusetzen. Dabei umfaßt organisatorische Segmentierung mehr als nur die Fertigungssegmentierung. Angesichts der bunten Vielfalt von unterschiedlichen Segmentierungsformen müssen sich alle Praktiker über die zu verfolgende Strategie der optimalen Segmentierung im klaren werden. | de |
dc.language.iso | de | de |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | de |
dc.subject.classification | Segmentierung , Produktionsorganisation | de |
dc.subject.ddc | 650 | de |
dc.title | Strategien der organisatorischen Segmentierung | de |
dc.type | article | de |
ubs.fakultaet | Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften | de |
ubs.institut | Betriebswirtschaftliches Institut | de |
ubs.opusid | 7947 | de |
ubs.publikation.source | REFA-Nachrichten 47 (1994), Nr. 1, S. 30-35 | de |
ubs.publikation.typ | Zeitschriftenartikel | de |
Enthalten in den Sammlungen: | 10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften |
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