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http://dx.doi.org/10.18419/opus-5607
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DC Element | Wert | Sprache |
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dc.contributor.author | Reiß, Michael | de |
dc.contributor.author | Höge, Robert | de |
dc.date.accessioned | 2012-12-05 | de |
dc.date.accessioned | 2016-03-31T09:12:19Z | - |
dc.date.available | 2012-12-05 | de |
dc.date.available | 2016-03-31T09:12:19Z | - |
dc.date.issued | 1993 | de |
dc.identifier.other | 376529709 | de |
dc.identifier.uri | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79897 | de |
dc.identifier.uri | http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5624 | - |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18419/opus-5607 | - |
dc.description.abstract | Segmentierung ist ein Instrument zur Komplexitätsbeherrschung. Segmentierte Unternehmen registrieren meist erhebliche positive Veränderungen bei den betrieblichen Eckdaten Kosten, Bestände, per capita Umsatz etc. Um aus dem gesamten Arsenal von Segmentierungskonzepten die passende Alternative auszuwählen, sind der jeweilige Segmentierungs-Nutzen und die entsprechenden Segmentierungs-Kosten zu bestimmen. Dieser Beitrag soll all den Controllern eine Hilfestellung sein, die sich mit der Bewertung von Segmentierungskonzepten befassen. | de |
dc.language.iso | de | de |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | de |
dc.subject.classification | Segmentierung , Controlling , Kostenmanagement | de |
dc.subject.ddc | 650 | de |
dc.title | Kosten und Nutzen der Segmentierung | de |
dc.type | article | de |
ubs.fakultaet | Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften | de |
ubs.institut | Betriebswirtschaftliches Institut | de |
ubs.opusid | 7989 | de |
ubs.publikation.source | Kostenrechnungs-Praxis (1993), S. 215-221 | de |
ubs.publikation.typ | Zeitschriftenartikel | de |
Enthalten in den Sammlungen: | 10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften |
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