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http://dx.doi.org/10.18419/opus-5618
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DC Element | Wert | Sprache |
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dc.contributor.author | Reiß, Michael | de |
dc.contributor.author | Zeyer, Ulrich | de |
dc.date.accessioned | 2013-01-09 | de |
dc.date.accessioned | 2016-03-31T09:12:21Z | - |
dc.date.available | 2013-01-09 | de |
dc.date.available | 2016-03-31T09:12:21Z | - |
dc.date.issued | 1994 | de |
dc.identifier.other | 377562734 | de |
dc.identifier.uri | http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-80469 | de |
dc.identifier.uri | http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5635 | - |
dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.18419/opus-5618 | - |
dc.description.abstract | Der Übergang von alten auf neue Organisationsstrukturen und Organisationsprinzipien vollzieht sich in den seltensten Fällen nach dem Vorbild einer simplen Migration. Gerade bei radikalen Änderungen müssen in den Prozess des geplanten Wandels geeignete Zwischenlösungen und Übergangskonzepte zwischengeschaltet werden. Der Einsatz solcher "Transitionsstrategien" ist Ausdruck eines Komplexitätsmanagements, ohne das die fundamentale Neuorientierung realistischerweise nicht bewerkstelligt werden könnte. Im folgenden Beitrag wird ein Überblick über die wichtigsten Erscheinungsformen von Transitionsstrategien gegeben. Als Anschauungsmaterial dienen dabei Erfahrungen bei der Umsetzung aktueller Managementkonzepte, vornehmlich des Lean Management und des Business Reengineering. Abschliessend werden anhand einer komprimierten Eignungsprüfung einige Orientierungshilfen für den praktischen Einsatz der einzelnen Übergangskonzepte formuliert. | de |
dc.language.iso | de | de |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | de |
dc.subject.classification | Komplexität , Lean Management , Reengineering | de |
dc.subject.ddc | 650 | de |
dc.title | Transitionsstrategien im Management des Wandels | de |
dc.type | article | de |
ubs.fakultaet | Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften | de |
ubs.institut | Betriebswirtschaftliches Institut | de |
ubs.opusid | 8046 | de |
ubs.publikation.source | Organisationsentwicklung 13 (1994), Nr. 4, S. 36-44 | de |
ubs.publikation.typ | Zeitschriftenartikel | de |
Enthalten in den Sammlungen: | 10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften |
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