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dc.contributor.authorReiß, Michaelde
dc.contributor.authorZeyer, Ulrichde
dc.date.accessioned2013-01-09de
dc.date.accessioned2016-03-31T09:12:21Z-
dc.date.available2013-01-09de
dc.date.available2016-03-31T09:12:21Z-
dc.date.issued1994de
dc.identifier.other377562734de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-80469de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5635-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-5618-
dc.description.abstractDer Übergang von alten auf neue Organisationsstrukturen und Organisationsprinzipien vollzieht sich in den seltensten Fällen nach dem Vorbild einer simplen Migration. Gerade bei radikalen Änderungen müssen in den Prozess des geplanten Wandels geeignete Zwischenlösungen und Übergangskonzepte zwischengeschaltet werden. Der Einsatz solcher "Transitionsstrategien" ist Ausdruck eines Komplexitätsmanagements, ohne das die fundamentale Neuorientierung realistischerweise nicht bewerkstelligt werden könnte. Im folgenden Beitrag wird ein Überblick über die wichtigsten Erscheinungsformen von Transitionsstrategien gegeben. Als Anschauungsmaterial dienen dabei Erfahrungen bei der Umsetzung aktueller Managementkonzepte, vornehmlich des Lean Management und des Business Reengineering. Abschliessend werden anhand einer komprimierten Eignungsprüfung einige Orientierungshilfen für den praktischen Einsatz der einzelnen Übergangskonzepte formuliert.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationKomplexität , Lean Management , Reengineeringde
dc.subject.ddc650de
dc.titleTransitionsstrategien im Management des Wandelsde
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaftende
ubs.institutBetriebswirtschaftliches Institutde
ubs.opusid8046de
ubs.publikation.sourceOrganisationsentwicklung 13 (1994), Nr. 4, S. 36-44de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Appears in Collections:10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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