Kann die Reeingeneering-Revolution gelingen?

Bitte benutzen Sie diese Kennung, um auf die Ressource zu verweisen: http://dx.doi.org/10.18419/opus-5620

Langanzeige der Metadaten

DC Element	Wert	Sprache
dc.contributor.author	Reiß, Michael	de
dc.date.accessioned	2013-01-15	de
dc.date.accessioned	2016-03-31T09:12:22Z	-
dc.date.available	2013-01-15	de
dc.date.available	2016-03-31T09:12:22Z	-
dc.date.issued	1994	de
dc.identifier.other	377768774	de
dc.identifier.uri	http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-80014	de
dc.identifier.uri	http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5637	-
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.18419/opus-5620	-
dc.description.abstract	Reengineering revolutioniert alle auf den Kunden gerichtete Prozesse. Dem Marketingbereich steht damit ein radikales Umkrempeln bevor. Michael Reiß formuliert als Lösungsansatz den Dreiklang: "Reengineering via Change Management via Marketing".	de
dc.language.iso	de	de
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	de
dc.subject.classification	Reengineering , Change Management , Marketing	de
dc.subject.ddc	650	de
dc.title	Kann die Reeingeneering-Revolution gelingen?	de
dc.type	article	de
ubs.fakultaet	Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften	de
ubs.institut	Betriebswirtschaftliches Institut	de
ubs.opusid	8001	de
ubs.publikation.source	Absatzwirtschaft 37 (1994), Sondernr. Oktober, S. 38-44	de
ubs.publikation.typ	Zeitschriftenartikel	de
Enthalten in den Sammlungen:	10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Dateien zu dieser Ressource:

Datei	Beschreibung	Größe	Format
rei100.pdf		797,92 kB	Adobe PDF	Öffnen/Anzeigen

Alle Ressourcen in diesem Repositorium sind urheberrechtlich geschützt.

Universität Stuttgart