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dc.contributor.authorArnold, Ullide
dc.date.accessioned2015-07-20de
dc.date.accessioned2016-03-31T11:46:01Z-
dc.date.available2015-07-20de
dc.date.available2016-03-31T11:46:01Z-
dc.date.issued1981de
dc.identifier.other442741707de
dc.identifier.urihttp://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-101235de
dc.identifier.urihttp://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/8361-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.18419/opus-8344-
dc.description.abstractFragen der Unternehmensführung (-planung, -steuerung, -kontrolle) haben im wissenschaftlichen Schrifttum und in der Praxis in den letzten Jahren zunehmende Beachtung gefunden. In einem vielbeachteten Aufsatz lenkt Ansoff (1976) den Blick auf einen defizitären Forschungsbereich; er kritisiert, daß auch der Einsatz der "modern planning technology" Unternehmen ganz offensichtlich nicht in die Lage versetzt hat, Krisensituationen rechtzeitig zu erkennen und zu bewältigen. Wir wollen in diesem Beitrag nicht die Berechtigung der Ansoffschen Kritik prüfen, sondern uns mit seinem Lösungsvorschlag für das aufgezeigte strategische Problem von Unternehmen beschäftigen. Vereinfachend sollen hier jene Entscheidungstatbestände, die die dauerhafte Existenzsicherung von Unternehmen (Bestandserhaltung) betreffen, als strategische Probleme bezeichnet werden; sie sind grundsätzlich äußerst komplex und schlecht strukturiert.de
dc.language.isodede
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessde
dc.subject.classificationAnsoff, Harry Igor , Strategisches Management , Strategische Frühaufklärungde
dc.subject.ddc330de
dc.titleStrategische Unternehmensführung und das Konzept der "Schwachen Signale"de
dc.typearticlede
ubs.fakultaetFakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtungde
ubs.institutSonstige Einrichtungde
ubs.opusid10123de
ubs.publikation.sourceDas Wirtschaftsstudium 10 (1981), S. 290-293de
ubs.publikation.typZeitschriftenartikelde
Appears in Collections:15 Fakultätsübergreifend / Sonstige Einrichtung

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