10 Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

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    Die Kooperation zwischen Personalabteilung und Fachabteilungen aus organisatorischer Sicht
    (1994) Reiß, Michael
    Die Kunst der Organisation eines kooperativen Personalmanagements ist die Kunst der richtigen Weichenstellung. Kooperationsmanagement ist einerseits vonnöten, wenn sich aus dem Wildwuchs von Kooperationsbestrebungen der Beteiligten kein konsensfähiges Kooperationsmodell herauskristallisiert. Kooperationsmanagement ist zum anderen aber auch dann angesagt, wenn sich die Regelungen als bürokratische Zwangsjacke erweisen, die bei den Betroffenen Abwehrreaktionen provoziert.
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    Die Früherkennungseffizienz des Gemeinkosten-Managements
    (1988) Reiß, Michael
    Die betriebswirtschaftliche Problematik des Timings steht im Mittelpunkt der folgenden Ausführungen. Da es hier um die Bestimmung eines Handlungs- bzw. Interventionsbedarfs geht, soll vom Timing von "Diagnosen" die Rede sein. Getimt wird der Zeitpunkt, zu dem die Planung von Anpassungsmaßnahmen eingeleitet wird, nachdem man diagnostisch einen Anpassungsbedarf festgestellt hat.
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    Komplexität beherrschen durch "Orga-Tuning"
    (1993) Reiß, Michael
    Beim ORGA-TUNING handelt es sich um ein Werkzeug der Komplexitätshandhabung, mit dessen Hilfe in erster Linie die Schlagkraft, Beweglichkeit, Schnelligkeit, Produktivität, sprich die Effizienz von Unternehmen auf Vordermann gebracht werden soll. Als geistige Heimat des ORGA-TUNING fungiert die "Ratio-Familie". Gemeint sind hiermit die Managementfunktionen, die wie u. a. das Gemeinkostenmanagement, Prozeßmanagement, Lean-Management und Speed-Management in erster Linie eine Rationalisierung des Unternehmungsgeschehens bezwecken.